1992年7月参加工作，高级工程师专业职务，一级建造师，现任集团企业四川分企业经理。
2017年，孟保军担任四川分企业经理职务，当时企业只有2个人，分企业没有经营订单，也没有施工任务，一切都得从零做起。面对严峻的形势和集团企业下达的各项指标任务，孟保军没有气馁。他首先从了解、熟悉当地市场、政府部门、相关企业、产业等方面做起，把工作的重点放在了开拓市场方面。他在较短的时间内，完成了重庆市建委及四川住建厅、宜宾、内江、雅安、广安等公共资源交易中心注册工作；完成了国家电网西藏电力企业、西藏住建厅、云南住建厅、山东省住建厅、山东公共资源交易中心注册和数字证书激活工作；完成了川电集采供应商、中石化四川分企业合格分包商入库工作；完成了长江三峡下属的中国华水的资格入库、中国华能玉环电厂的供应商入库工作，业务范围涉及6个省市及15个区域。
2017年是最艰苦的一年，分企业仅完成中石化82万元的施工项目。为了承接到工程项目，他下大力跑市场，找任务。为了潍坊一个供热管网的项目，2个月时间从潍坊到成都往返10多次，终于中标了一个1600万元的项目。但后来因为环保核查，该项目下马。面对这样的困难局面，但他始终没有放弃，仍然不懈努力，终于在2018年获得了较大突破，全年承接订单超过4亿元，订单量排名集团企业第一。承接的项目主要以电力、市政为主，涉及潍坊、重庆全市、四川宜宾、广安、遂宁等地区，分企业终于开启了稳步发展的良好局面。其中春承接的老挝琅勃拉邦省香恩县1亿元变电站项目，为集团企业实施走出去积累了成功经验。
作为一名外阜分企业负责人，他坚持学习业务常识，不断更新常识结构，努力提高业务技能，在工作实践中思考、总结、提高，以适应项目管理科学化、精细化、信息化的需要。他不断建立和完善分企业各项规章制度，保证了分企业工作的有序进行。针对四川及重庆等地招投标对主要管理人员职称必须带相关专业的要求（甘肃的职称不分专业），多次给集团企业申请并经多次考察，最终申报了带专业的中高级工程师15人，暂时缓解了不能参与部分电力、机电等项目的短板问题，为参与当地项目创造了更多的机会。由于新企业人员少，除了财务工作外，其他工作都是亲力亲为，从各种平台的注册备案及投标资料的制作、检查、打印、签字盖章到现场开标；合作方施工队伍及设施的考察、合作各个环节的谈判、合同签订；项目开工的人员组织、施工组织交底、定期不定期的项目质量、安全、进度检查等，都能够结合项目实际和分企业管理实际，制定一系列制度，减少项目实施过程中的安全风险、质量风险、人员管理风险、资金风险和税务风险。
多年来，在工作和生活中，他忠于职守，任劳任怨，从不计较个人得失，能够严格遵守党纪国法和清廉自律各项规定，自觉抵制各种不正之风，做到生活上勤俭朴素，经济上公私分明，工作上秉公办事，作风上清廉奉公。
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