党的建设
深化学习抓党建 理清思路谋发展
——中心组学习交流研讨材料
【编辑： 浏览次数：4112 添加时间：2017-04-07 11:16:35 】
按照本次中心组学习研讨主题，下面我就新疆分企业在贯彻落实集团企业党代会、职代会精神，积极思考抓好分企业各项工作，向各位进行交流汇报。自集团企业第一次党代会和一届二次职代会召开后，分企业及时进行学习宣传。1-3月份，分别在兰州、新疆两地组织全体职工继续开展“两学一做”学习教育暨专题学习研讨4次，结合中心工作，有计划、有重点地围绕主题进行学习交流，谈心得、谈体会、找不足。主要学习了《党章》、《清廉自律准则》、《纪律处分条例》的主要内容。向大家传达学习集团总企业2017年党政工作会议精神、集团企业第一次党代会精神、一届二次职代会精神，重点解读集团总企业2017年党政工作会部署的主要任务、“124481”目标内涵，详细讲解学习集团企业第一次党代会“两委”报告的主要内容，以及一届二次职代会董事长讲话精神、总经理行政工作报告，明确要求分企业全体职工深入领会集团企业党代会、职代会精神，转化融入在日常工作中，做为全年必须坚持抓好的一项重要工作落实好，要求党员干部纳入“两学一做”学习教育中长期坚持贯彻好。
在学习中，结合所学内容，引导职工围绕“如何抓好党支部2017年党建工作，融入中心工作”、“如何落实好分企业2017年工作”等专题进行交流，大家能够对照自己，从各自的工作岗位谈体会，直面问题查找不足，诚恳地交流思想，开展批评与自我批评，对支部的工作、“四科一室”的管理、具体业务的办理中存在的问题、个人需要改进的地方，以及对分企业今后的发展谈看法提建议，学习扎实，效果明显。
通过深化学习研讨，大家对集团企业2016年各项改革、创新所取得的成果有了更全面的了解，对集团企业2017年发展理念和工作思路有了更加准确的理解，对今后努力的方向有了更清晰的认识。通过交流学习，大家都在查找问题不足上下功夫，深入剖析原因，主动整改落实。
分企业班子成员率先带头，以身作则，紧跟集团企业“新理念引领新发展，新业态谋求新突破”的总体工作思路，积极转变思想观念，调整工作思路，改进工作作风，率领分企业全体党员干部职工，以创新的思路谋划新一年的工作。
3月份，分企业积极跟踪对接喀什、克州、和田地区重点项目，了解今年项目计划投资建设信息，对南疆市场进行考察了解、深入分析研判；及时在自治区建设厅、建设兵团、市建委交易平台完成了投标信息的维护和更新，进而加大对当地政府项目的投标力度，目前已参与3个大型市政项目的资格预审；积极寻求抱团经营的机会，和七建、四建、一安兄弟单位进行了多次洽谈，交流经验，寻求突破，努力拓宽市场经营渠道。关心员工生活，妥善安排好了在疆职工食宿，生活设施配备齐全，让在疆职工能够安心、静心开展工作；注重培养专业人才，和原合作方几名懂管理、精业务的专业技术人员进行了交流磋商,已初步达成聘用意见。
在集团企业的统筹引领下，结合分企业实际，新疆分企业制定了2017年党政工作计划，向全体职工传达了2017年的主要工作目标和任务，明确了分企业全年要实现的经济效益指标，实施好新疆区域“走出去”发展的工作要求，主要有以下安排：
一是继续深入推进“两学一做”学习教育常态化制度化。坚持用党章党规规范党员行为，用习大大总书记系列重要讲话精神武装头脑，引导实践，推进工作。不断增强政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识。坚持学习引领，每月进行两次以上的专题学习（兰州、新疆各一次），通过强制灌输、反复学习，让党员干部掌握政策理论、掌握专业常识，提高思想政治水平，提升支部党建业务；理清集团企业发展思路，增强每位职工的工作能动性，提高综合业务能力。引导党员干部认真践行“四讲四有”标准，让全体职工从思想、观念和工作作风上逐步转变，不断提高自我学习，加强修养，以务实、进取的工作态度，鼓足干劲，在各自的工作岗位上积极探索创新。
二是做实做细党支部工作。坚持“三会一课”制度，融入日党，抓在经常，防止形式主义，防止“两张皮”。对2016年度党建考核中存在问题，列出整改清单，及时整改。进一步完善和规范党支部的日常管理，充分发挥党支部的战斗堡垒作用，引导和教育好党员干部学先进、争先锋、做模范。带动职工认真落实开展好集团企业安排部署的工作，促进分企业健康稳定发展。
三是抓订单，增效益，加快“走出去”发展。分企业计划全年签定订单量2亿元以上。全员参与经营，发挥好企业资质和管理优势，尤其要维护和运用好电力资质的竞争优势,不断扩展新疆区域业务，把电力项目的行业品牌做大做强。持续巩固和维护好现有的市场和客户，积极交流回访，稳定好合作关系，深挖合作潜力。树立全员经营理念，以优质的服务和精细化的管理，促进精诚、长期合作关系，赢得更多客户的认可，展现团队精神风貌，提升集团企业形象；及时更新掌握政策信息、行业动态，加强与当地政府、企业的交流，自我宣传推销，扩大影响力。
四是不断加强完善分企业的基础管理。梳理优化业务流程，因地制宜，把集团企业的各项制度与分企业的实际业务有效融合起来，发挥好“四科一室”的职能，制定出切合实际的合同、经营、生产、财务等细化管理措施，做到事先控制预防，事中引导安排，事后总结完善，理顺各项业务办理流程，进一步提高工作效率，提升管理效益。
五是提前筹划布置，顺利入驻新办公楼。督促加快新疆“爱地大厦”办公楼装修工作，筹划布置办公场所，争取在5月份入驻办公，及早利用好新的办公环境，规范经营管理，扩展经营平台，为“走出去”发展战略打好基础。
六是加强人才队伍建设。以外部引进专业人才和内部录用高校毕业生培养两种主要方式，从数量和质量入手，加强人才队伍建设。计划4月份在乌鲁木齐市的高校或人才市场招聘本地专业对口的大学毕业生，通过考察培养择优招录到集团企业,充实人才队伍，推进人才市场化聘用，属地化管理，为做大做强新疆分企业打好基础。
加强青年职工一线轮岗交流锻炼，丰富工作经历，积累实战经验，着力培养一岗多能的复合型人才。加强管理人员考试取证，通过加大奖励，激励符合条件的人员参加一、二级建造师、造价师、会计师等执业资格取证考试，大力培训现场管理人员各岗位各专业岗位证件，加快补齐证件紧缺的“硬件”短板。
七是积极做好宣传报道。分企业全员积极参与，以集团企业党代会、职代会精神为主线，重点围绕分企业生产经营、项目管理、科技创新等中心工作，搜集有亮点、有特色的题材宣传报道，充分利用好集团企业“一网、一报、一平台”等宣传媒介，广泛报道分企业重点、特色工作，彰显分企业综合实力，将宣传报道情况纳入职工绩效考核中，奖优罚劣,激励先进。
八是将党建工作与中心工作有效融合。监督班子成员、党员职工，积极改进工作作风，遵规守纪，清廉履职，以上率下、以上促下，发挥好先锋引领作用；鼓励党员在岗位上树榜样、做表率，团结全体职工努力推动分企业经营生产，以分企业的发展成果检验党建的工作成效；督促全体员工提高实行力，认真贯彻落实集团企业各项制度，通过加大考核激励力度，充分调动职工干事创业的能动性。(马明铎）
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