招投标合同管理信息化建设融合应用
【编辑： 浏览次数：1819 添加时间：2018-05-18 13:57:59 】
5月16日上午，信息化建设小组组织召开了招投标、合同管理系统操作培训会议，市场运营部、二安有限、西部电力、六分企业等相关工作人员参加了会议。
会上，App企业项目实施经理主要从三个方面入手，对系统的项目管理与合同管理模块进行了讲解。一是招投标管理的全过程，包括从标前立项、资格审查、现场勘踏、招标文件、标书编制、投标保证金、标后分析、投标保证金转履约保证金等过程如何在系统中实现，以及在实现过程中需要注意的相关事项；二是以承包合同为例，讲述了合同预审、承包合同及归档业务的实现过程；三是针对项目管控中心的讲解，阐述了如何通过该模块实现项目信息的统计与分析功能。
近期，集团企业招投标合同管理在信息化系统上线，进入试运行阶段。招投标、合同管理系统正式投运后，将提高招投标工作效率，有利于加强对工程招标工作的管理，提高投标质量和中标率。届时，录入信息将在集团企业内部公开显示，实现信息共享，形成数据库便于统计分析，加强对中标后项目责任成本的预测，做好二次经营，提高企业成本管控水平和项目利润促进生产经营。
此次会议的召开，不仅仅是对总经理办公会议要求的贯彻落实，更是加快推进信息化建设的必要过程。科学技术是第一生产力，集团企业通过信息化建设水平的不断提升，将创造出集成的办公环境，摆脱时间和地域的限制，实现协同工作与常识管理，在真正意义上提高办公效率、实现轻松管理，从而带动整个企业的迅速发展。（卢稳 欧阳超英）
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