用绩效考核制度助推信息化建设出成果
【编辑： 浏览次数：1886 添加时间：2018-08-07 09:26:07 】
甘肃建投安装集团信息化建设于2017年11月正式实施。为加快信息化建设步伐，充分调动全员参与积极性，使企业管理更加规范化、科学化，安装集团多措并举，将信息化建设与今年开始实施的季度绩效考核工作挂钩，成为推进信息化建设最有效的手段之一。
从今年元月份开始，安装集团对全员按季度实施绩效考核。绩效考核按照合法性原则、公平性原则、绩效原则、适度倾斜的原则、易岗易薪原则和薪酬增长与集团企业效益结合等基本原则，将员工的岗位、技能、等级、职责、工作难度、贡献、工作进步性、工作纪律等纳入量化考核范围，实施季度绩效考核。
安装集团在信息化建设应用过程中，部分职工出现了思想认识不到位、参与度不高、部分版块运行未达到预期效果等问题，严重制约了信息化建设。安装集团领导班子通过调研分析，认为必须采取有效措施，强烈推进信息化建设，不能因为出现了一些问题，就使信息化建设半途而废。在绩效考核过中，安装集团把机关各部室季度信息化建设实施作为绩效考核的一项重要指标分的信息化绩效分，以信息化建设小组为主和信息化App实施人员提供的事实为依据，将各部室客户端安装数量、综合管理平台月人均登录次数、历次培训参加情况、信息化已实现功能的业务采用量、本部门规章制度、岗位职责、业务流程的梳理等主要情况纳入评价考核范围，客观公正进行评价，实事求是进行考核。这一措施在近期甘肃建投信息化大检查中，得到检查组的充分肯定与赞赏。
甘肃建投安装集团信息化建设于2017年11通过绩效考核制度的实施，有效增强了全员对信息化建设的认识，提高了全员参与信息化建设的积极性，鞭策业务部门与信息化系统相融合，为进一步提升企业管理效率、高质量发展和全面实现信息化建设奠定了坚实的基础。（欧阳超英）
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