7月30日，集团企业召开了2018年上半年经济运行分析会。会议总结了上半年工作，分析存在的问题，综合评估成绩与得失，研究部署下半年的重点工作任务。激励广大干部职工进一步振奋精神、坚定信心、抢抓机遇、真抓实干，为推进企业健康、持续、稳定发展奠定坚实的基础，确保全年目标任务的圆满完成。
会议通报了总经理办公会安排工作落实情况；兑现了2017年度基层单位主要负责人年薪，并表彰奖励了2017年度省级文明工地；基层单位代表作了专题交流发言。集团企业领导对经营、安全生产、科技质量、法务、个人领包（外阜）及财务等方面的工作进行了分析，并对完成下半年奋斗目标和重点难点工作提出具体措施。
会议指出，上半年，集团企业各项工作取得了较好的成绩，但是要清醒地认识到，在经济运行过程中还存在一些突出的问题和不足,对存在的这些问题，要高度重视，着力解决。
会上，总经理雍晓强从经营、生产、成本管控、安全与质量、财务管理、科技发展及企业管理七个方面指出了企业当前存在的问题和短板，并对下半年工作提出五个方面要求：一要着眼企业长远发展，在紧盯市场布局、延伸市场广度上下功夫、作文章；二要加强制度建设，加大实行力度，全面提升企业生产、经营、管理的精细化、集约化、品质化、专业化水平；三要立足现实需要，着眼长远发展，加强人才培养，为增强企业竞争实力发挥支撑作用；四要解决好历史遗留问题，关心和改善职工生活，构建和谐企业；五要切实发挥整体优势和保障作用，持续加强党建和思想政治工作。
针对下半年工作，董事长李晖结合目前面临的形势和集团企业发展实际及全年奋斗目标，强调了五点：一是要深刻认识到企业党建工作的重要性，以党的十九大精神为指引，全面贯彻落实新时代党的建设总要求，在推进基层党建生动实践中实现新作为、展现新成绩；二是要认清形势，理清思路，夯实基础，规范行为，提升能力，增强活力，在“抓订单、强管理、促改革、求创新、铸品牌，防风险”上下功夫，为企业高质量发展打下坚实的基础；三是要通过转作风、讲奉献、能负责、敢担当、提质效的氛围和气场，进一步增强服务意识、责任意识和担当精神，营造依法治企、合规经营、规范管理、良性运行的干事创业环境；四是要高度重视人才发展理念，确立正确的用人观，积极培养人才和大力引进人才，为企业发展注入强大动力和活力；五要继续加大资源整合力度，提升资源整合能力，加快技术进步、科技研发和应用的效率，提高集约化管理水平，为企业专业化提升、多元化发展提供重要平台和力量保障。（通讯员：宋妍艳）
上一篇：集团企业上半年经济运行形势喜人 
下一篇：用绩效考核制度助推信息化建设出成果