加强信息化建设 实现科学化管理
【编辑： 浏览次数：1708 添加时间：2018-08-16 09:27:57 】
8月10上午，集团企业召开信息化建设推进会暨信息化建设工作交流会，集团企业总工程师、机关各部室负责人、试点企业信息化负责人及信息化实施人员等30余人参加了会议。
会上，结合各业务部门对上线模块的应用情况及存在问题，有针对性的进行了分析和讨论。信息化中心针对存在的问题，提出了相关建议及要求：一是针对不明确的业务内容，可以先咨询相关的业务部门，避免重复工作；二是业务部门将对其涉及的业务进行监督引导；三是明确试运行业务的规范性，提供齐全的相关资料，确保流程规范化；四是信息化是上下协同的工作，大家要重视办理业务的实效性，真正实现信息化系统的服务性。
结合集团企业信息化建设实施现状和其他企业的成功案例，App实施企业负责人对集团企业信息化建设提出了建议：要加强信息化系统上线模块的限时管理；要加强沟通管理，定期对信息化的状况进行了解，使信息化工作进入常态化；要加强人员的培养，打造一批业务素质好、懂信息的综合性人才，建立内部辅导机制；要强化上线数据的检查与通报机制，通过每周或每月的数据统计通报工作，助力信息化建设向前推进。
集团企业副总经理、总工程师石福国强调，信息化是一种思想与观念的转变，是一个“管理制度化—制度流程化—流程表单化—表单信息化—信息智能化”的过程，信息化建设工作势在必行。要抓住信息化的机遇，将互联网思维、信息化思维与企业管理理念融会应用，真正把信息化工作管好、建好、用好，全力推动信息化建设再上新台阶，为企业的全面可持续发展提供坚强有力的支撑。（卢 稳 欧阳超英）
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