2015年，是《十二五规划》收官之年。集团企业严格落实年初职代会“稳增长、严管控、调结构、增效益”总体工作思路。加大经营工作力度，加强安全生产管理,推进产业结构调整,提高企业经济效益。上半年超额完成生产经营指标，实现时间过半任务过半。
1—6月份，集团企业超额完成上半年生产经营目标，完成生产产值6.7亿元，占年计划的57%，较上年同期增长15.5%。承接施工任务14.6亿元，占全年计划的63.5%，承接施工任务和生产产值均超过年计划的50%，实现生产经营指标年度过半任务过半的良好态势。
据悉，自2011年以来，集团企业严格落实“走出去”企业发展战略，每年省外项目均占总任务量的35%以上。今年上半年广东、上海、新疆、厦门、吉林等11个外省分企业共承接省外市场施工任务8.78亿元，占总任务量的60%，再创历史新高，并承接江苏省昆山瀛浦热电有限企业生产配套工程8143.84万元；杨凌城乡投资建设开发有限企业杨凌城南路市政道路工程4139.68万元；广东省南兴建筑工程有限企业住宅及会所工程3000万元；厦门三安光电有限企业厦门光电产业化工程3000万元等多个项目合同造价突破千万。同时，结合项目特点，安装集团始终坚持科技兴企，提升企业施工技术能力，总结施工技术工艺，形成多个企业工法，并积极组织申报科技进步奖、省级工法、建投杯及集团总企业工法各一项。
截止2015年6月，集团企业认真落实集团总企业的战略部署，分析企业发展形式，充分发挥企业优势，创新管理方式，同时结合住建部两年治理行动要求，上半年共修订和完善企业生产经营制度、党建制度、人才管理制度等20多项管理制度，不断提升企业管理水平，以制度抓管理，以管理增效益，为集团企业《十三五规划》和深化改革奠定了坚实基础。（通讯员：梁晓刚、宋妍艳）
上一篇：集团企业召开2014年度高校毕业生转正定级暨导师带徒座谈会 
下一篇：坚持依法治企合规经营 推进企业健康持续发展