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集团企业召开总经理办公会议
【编辑: 浏览次数:3087 添加时间:2016-03-15 16:46:42 】
    近日,集团企业召开了总经理办公会议,纪委书记、工会主席史记红,副总经理王亮、王仲林、石福国、武向祖,总工程师李彦阳,总会计师周立群,集体企业经理,股份企业、子企业总经理,机关行政部门负责人及党委宣传部部长参加了会议,总经理雍晓强主持了会议,并做了重要讲话。
    会上,各职能部门按照集团企业一届一次职代会精神及行政工作要求汇报了2016年度工作计划,分管领导根据各自分管工作对近期及年度重点工作进行了安排部署。
    总经理雍晓强对各部门及分管领导的安排部署表示肯定,并对企业现状进行了分析。他指出,目前集团企业的最大的矛盾是生产经营模式、生产能力、管理能力、技术装备能力与国家形势变化、建筑行业发展以及市场需求之间相对滞后的矛盾,集团化后如何应对这些矛盾,需要一个过程,也需要一个整体认识,提升集团企业的整体管理水平。
    总经理雍晓强就如何在工作中化解问题,重点强调了以下几个方面:一是经营工作要加强自营自建项目;做好招投标信息的整理及人员证件的统筹工作。二是安全生产工作要把项目专项审查和复工前项目检查结合起来,切实做好安全管理工作,加强美国永利集团品牌建设;材料采购也不能仅仅局限于大宗材料,要按集团总企业区域划分的要求,与工程企业对接起来,逐步建立材料采购信息平台,管控材料成本;要主导大项目创优工作;并实现对重大项目的实质管控。三是科技质量信息工作要加强BIM建筑信息模型的建设和应用,做好工程创优、科技创新工作。四是办公室要按流程做好涉核业务保密资质的申报工作。五是法律事务部要确保风险防控、合规性审查、重大投资策略符合法律依据和规章制度要求。六是人力资源工作要打通人才通道,按照集团总企业招聘要求,除在大中专生招聘、社会招聘及政府企业调动以外,也可在合作分包方中引进人才。七是海外施工项目由第二工程企业承建,相关人员做好护照办理工作。八是规范管理,强化核心队伍建设。
    会议明确要求各单位认真学习领会集团企业一届一次职代会精神,基层单位要进一步加强资金成本管控及人才引进。同时,强化实行力建设,加大奖惩的力度,在工作中思考企业发展的内生动力。最后,会议要求各部门将年度安排计划交监察室,由监察室督促各部门按时按点完成计划工作,确保集团企业各项工作有序开展。(陈玉欢)

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