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十年磨一剑 “老黄牛”秦启彪的奋进路
记甘肃建投劳动模范秦启彪
【编辑: 浏览次数:754 添加时间:2021-05-25 10:47:07 】

他是甘肃建投安装企业第一工程企业项目经理,是台前新六13500头母猪场项目技术负责人,是“沙尘暴”青年突击队的队长,是项目党员先锋模范带头人。他的名字叫秦启彪,人送外号“老黄牛”。


善于发现问题 为施工积累经验

20116月,秦启彪离开校园,走上建筑工地,开启人生新的征程。为了尽快适应新环境,转换角色,他不怕苦,不怕累,不怕吃亏,以一双发现问题的眼光收揽工作,现场他主要负责抄平和放线,实践过程中他慢慢发现施工现场和图纸存在一定的差异,为了将误差严格控制在规定范围之内,他每天脑不离图,手不离尺,走哪看哪,看哪量哪,对定位放线、标高控制反复复核,从工地上回来他总是要对照图纸查验一遍,慢慢的他喜欢上了工地版的“大家来找茬”。通过熟悉图纸,提高计算工程量效率,通过现场实践、计算工程量提升看图效率,发现图纸问题,在工作中理论常识得到运用和验证,通过现场实践,又加强了理论常识的学习。两下印证,不到一年的时间,他就成了一名优秀的施工员,成为那一批中最短适应岗位工作的实习生。也就是从那时起,因为他干活老实话也不多,大家都逗笑着称他“老黄牛”,从此这个外号叫响了起来。

勇于创新思路 为企业开源节流

对于施工企业来说,在保证工程质量和工期的前提下,对成本进行有效的控制尤为重要,这一点秦启彪铭记于心。2019年,台前新六13500头母猪场项目他担任技术负责人,为节约项目成本,提高项目利润,开工前他就认真琢磨施工图纸、招标文件,测算每道工序应消耗的时间,投入的劳动力、材料、机械设备等生产要素,进行成本预测,优化施工组织设计方案,并根据方案制订详细施工进度计划。

项目开工后,他结合现场实际情况合理安排施工工序,针对性的制定节点工期,认真组织劳动力,仔细分析材料采购计划,了解市场价格,现场查看施工机械效率。并根据现场进度灵活调整计划,尽可能减少交叉作业施工,避免造成不必要的返工,尤其关键部位、关键工作现场他都是深夜、通宵旁站监督。

秦启彪在担任技术负责人期间,努力将各项指标严格控制在误差允许范围内,并根据实际情况和施工经验制定了3项项目管理制度。付出总会有回报,在他的技术引导下,该项目在2019安装企业“三优一文明”评选中一举拿下两个奖项。

敢于勇挑重担 为项目奋力拼搏

兰州新区西岔镇新建年出栏70万头生猪养殖项目位于皋兰县西岔镇大斜沟村,工程占地面积3440亩,建筑面积14.2万平方米,安装企业承建了其中3条生产线和集中供水工程,主要施工内容为土建工程与轻型钢结构屋面。

2020年年关刚过,秦启彪来到项目,着手准备开工,由于项目地理条件不便,自然条件艰苦,前期甲方组织协调不利,水电、信号不通持续近3个月。严重影响了工期,眼看时间过去大半,作为项目经理的秦启彪,看在眼里,急在心头,加上三、四月份新区沙尘天气频繁,许多工人因现场条件艰苦,纷纷离职,人员流动性极大。面对工期紧、任务重,交叉作业面广,施工难度大,劳务人员频繁流失等一系列难题,秦启彪经再三考虑向企业申请成立“沙尘暴”青年突击队,自己担起突击队队长,在他的鼓舞下,项目部成员积极加入“沙尘暴”青年突击队,突击队6人为战沙尘、抢工期、克难题,明确分工任务,集体讨论施工方案,积极应对,充分发挥青年突击队带头模范作用,带领施工队伍经过178个日夜的奋战,顺利赢得了项目的竣工投产。该项目被安装企业评选为2020年度优质工程。


作为甘肃建投众多建设者的缩影,他常说“选择了这个职业,项目部就成了家,家就成了旅店”,十年间,每年回家的次数都是屈指可数,秦启彪唯一的遗憾就是对家人的陪伴太少,孩子的成长参与的太少,但是他从不悔恨,看着自己苦心经营的项目落地投产,成就感油然而生。(通讯员:陈玉欢)

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