他是甘肃建投安装企业第一工程企业项目经理，是台前新六13500头母猪场项目技术负责人，是“沙尘暴”青年突击队的队长，是项目党员先锋模范带头人。他的名字叫秦启彪，人送外号“老黄牛”。
善于发现问题 为施工积累经验
2011年6月，秦启彪离开校园，走上建筑工地，开启人生新的征程。为了尽快适应新环境，转换角色，他不怕苦，不怕累，不怕吃亏，以一双发现问题的眼光收揽工作，现场他主要负责抄平和放线，实践过程中他慢慢发现施工现场和图纸存在一定的差异，为了将误差严格控制在规定范围之内，他每天脑不离图，手不离尺，走哪看哪，看哪量哪，对定位放线、标高控制反复复核，从工地上回来他总是要对照图纸查验一遍，慢慢的他喜欢上了工地版的“大家来找茬”。通过熟悉图纸，提高计算工程量效率，通过现场实践、计算工程量提升看图效率，发现图纸问题，在工作中理论常识得到运用和验证，通过现场实践，又加强了理论常识的学习。两下印证，不到一年的时间，他就成了一名优秀的施工员，成为那一批中最短适应岗位工作的实习生。也就是从那时起，因为他干活老实话也不多，大家都逗笑着称他“老黄牛”，从此这个外号叫响了起来。
勇于创新思路 为企业开源节流
对于施工企业来说，在保证工程质量和工期的前提下，对成本进行有效的控制尤为重要，这一点秦启彪铭记于心。2019年，台前新六13500头母猪场项目他担任技术负责人，为节约项目成本，提高项目利润，开工前他就认真琢磨施工图纸、招标文件，测算每道工序应消耗的时间，投入的劳动力、材料、机械设备等生产要素，进行成本预测，优化施工组织设计方案，并根据方案制订详细施工进度计划。
项目开工后，他结合现场实际情况合理安排施工工序，针对性的制定节点工期，认真组织劳动力，仔细分析材料采购计划，了解市场价格，现场查看施工机械效率。并根据现场进度灵活调整计划，尽可能减少交叉作业施工，避免造成不必要的返工，尤其关键部位、关键工作现场他都是深夜、通宵旁站监督。
秦启彪在担任技术负责人期间，努力将各项指标严格控制在误差允许范围内，并根据实际情况和施工经验制定了3项项目管理制度。付出总会有回报，在他的技术引导下，该项目在2019年安装企业“三优一文明”评选中一举拿下两个奖项。
敢于勇挑重担 为项目奋力拼搏
兰州新区西岔镇新建年出栏70万头生猪养殖项目位于皋兰县西岔镇大斜沟村，工程占地面积3440亩，建筑面积14.2万平方米，安装企业承建了其中3条生产线和集中供水工程，主要施工内容为土建工程与轻型钢结构屋面。
2020年年关刚过，秦启彪来到项目，着手准备开工，由于项目地理条件不便，自然条件艰苦，前期甲方组织协调不利，水电、信号不通持续近3个月。严重影响了工期，眼看时间过去大半，作为项目经理的秦启彪，看在眼里，急在心头，加上三、四月份新区沙尘天气频繁，许多工人因现场条件艰苦，纷纷离职，人员流动性极大。面对工期紧、任务重，交叉作业面广，施工难度大，劳务人员频繁流失等一系列难题，秦启彪经再三考虑向企业申请成立“沙尘暴”青年突击队，自己担起突击队队长，在他的鼓舞下，项目部成员积极加入“沙尘暴”青年突击队，突击队6人为战沙尘、抢工期、克难题，明确分工任务，集体讨论施工方案，积极应对，充分发挥青年突击队带头模范作用，带领施工队伍经过178个日夜的奋战，顺利赢得了项目的竣工投产。该项目被安装企业评选为2020年度优质工程。
作为甘肃建投众多建设者的缩影，他常说“选择了这个职业，项目部就成了家，家就成了旅店”，十年间，每年回家的次数都是屈指可数，秦启彪唯一的遗憾就是对家人的陪伴太少，孩子的成长参与的太少，但是他从不悔恨，看着自己苦心经营的项目落地投产，成就感油然而生。（通讯员：陈玉欢）
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