7月8日，安装企业在23楼会议室召开了第二季度总经理办公会，企业经理层、部门负责人、基层单位经理、书记、副书记、生产、经营副经理、财务总监及会计共计150余人参加了会议。
会议总结分析了第二季度经营、生产及清欠工作存在的问题，部分工程企业作了交流发言，同时各分管领导就下半年的各项工作提出了明确的思路及安排。
党委副书记、总经理安玉军针对当前存在的问题对下一步工作提出了具体要求：
针对经营工作，安玉军指出：一是全司上下必须坚持全员经营的思路，思想要活起来，办法要多起来；二是要改变只管找项目、不分析政策的经营思路，紧扣国家政策导向，聚集新行业、新项目，同时兼顾传统工程项目，勇敢大胆地走出去，主动开拓市场、对接客户，用实际行动、具体办法和创新思路奠定大经营的基础平台；三是要重视投资收益的风险评估，不能做只投不管、管而不实的投资项目，投资＋施工的项目重点放在与政府合作的项目上；四是要依法合规经营，避免发生违法分包等现象；五是市场运营部要严格把关招投标活动，对一些重点行业内的投标活动，要统筹安排，杜绝私自参与招投标。
针对安全、质量工作，安玉军指出：一是要把岗位责任制的落实贯穿于项目建设的全过程；二是要把项目隐患排查作为项目日常安全检查的重点工作；三是常抓安全教育培训工作，培养职工形成安全生产的意识，创造人人重视安全、人人守安全、人人抓安全的工作局面；四是继续做好安全检查评比考核工作；五是提升项目创效能力，认真抓好项目成本管控；六是持之以恒抓好劳务实名制的落实工作；七是常态化抓好疫情工作的管理。
针对清欠工作，安玉军指出：一是要提高政治站位，从观念上转变。基层单位主要负责人要把清欠工作、债权债务的追要工作当作一项政治任务来抓，充分认识清欠工作和债务纠纷给企业经营、生产工作带来的巨大危害和损失；二是要增强大局意识，从思想上重视。对于债务纠纷，要主动对接、妥善处理。对于发生债务纠纷一拖再拖、迟迟不管的单位，纪委要严肃问责；三是强化实行力，从行动上落实。安排部署的工作抓紧要力、主动作为，对每件事、每件工作要有工作时限、责任到人。要坚持问题导向，努力提升实行力、狠抓工作落实的能力。切实树立“一次实际行动胜过几次会议研究讨论”的实行意识，以舍我其谁的担当精神和马上就办、真抓实干的务实作风，推动企业高质量发展。（通讯员：王小丽）
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