7月21日，安装企业召开上半年经济运行分析会，全面分析上半年工作，研判发展中的问题，安排部署下半年工作。
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会议分析认为，上半年工作中存在的问题主要集中在经营订单、施工管理、人力资源管理、投融资管理、风险管控、财务管理等方面，要求职能部门深入思考短板弱项问题，积极采取应对措施，敢作为、善作为。
会议指出，下半年全司要统一思想，围绕一届一次职代会确定的奋斗目标，精准施策、靶向发力：一是充分发挥职能。机关部门要强化服务意识、落实监督职责，不断提升工作效率和质量；二是要完善“大经营”格局。企业上下要把握战略机遇、拓宽经营市场、转变经营思路；三是要落实好安全管理制度，做好安全生产检查工作；四是要夯实管理基础。以对标对表一流企业、推行职业经理人制度、严格落实岗位责任制，进一步夯实管理基础；五是要全面打响成本管控“攻坚战”。加强项目全过程管控，持续提升两级财务管控水平；六是要坚持科技创新。围绕自主创新、完善创新体系和培养科技人才等问题，不断加强信息化平台建设，调整科技创新战略规划，加大BIM技术人员培养的工作力度；七是要聚焦和发挥人才的作用。坚持招录有计划、培养有目的，坚持实行“双百计划”，坚持加强产业工人队伍建设；八是要加强美国永利集团建设。打造以安装项目为核心的品牌，打造学习型企业，全面提升企业综合软实力。
会议从六个方面进一步明确了下半年工作方向：一是要在加强市场开拓能力上狠下功夫。要紧跟甘肃重大项目建设和甘肃建投区域市场布局，及时调整、优化企业市场布局和经营体系；要坚持政策导向，不断创新经营模式，持续拓展新领域、获取大项目，强化企业在大项目运作中的统筹引领作用；要加强市场、资金、人才等核心资源配置，加快培育核心竞争力。
二是在提升项目管理水平上狠下功夫。全面落实企业项目管理制度要求，着力推动信息化建设，构建项目管控新机制；精准高效配置人员、设备、资金等资源，精细规范抓好项目履约、管住风险、管出效益、打造品牌。
三是在加快推进国企改革三年行动上狠下功夫。持续完善现代企业制度，进一步厘清各治理主体的权责边界，优化流程、明晰职责、提高决策效率；续深化企业内部改革，稳妥推进企业和子企业的混合所有制改革；在劳动、人事、分配三项制度改革上取得突破，全面落实经理层任期制和契约化管理工作；深入推进对标世界一流管理提升行动，认真落实《对标世界一流管理提升行动实施方案》；做好机构清理“后半篇文章”，严格落实集团企业压缩管理层级、减少法人户数的要求。
四是在提升财务管理水平上狠下功夫。加强融资和资金能力，积极谋划投资项目完成后的融资平台搭建工作，优化资产资本结构；强化清欠工作，加大结算和回款力度，加强竣工项目的资金回收；加强税务管理，深化税务业务信息化工作，坚持税务事前筹划、事中管理，强化税收筹划、发票管理、税负测算分析等工作；加强财务队伍建设，切实打造一支讲政治、业务精、能力强、素质高、行得正、信得过的财会队伍。
五是在强化风险防控上狠下功夫。要突出抓好风险防控工作，将风险防控贯穿于决策、管理和实行全过程，完善风险分级分类处置、纠纷案件专项整治等工作机制；要突出抓好合规管理重点，加强重点领域、重点环节、重点人员合规风险管控，确保投资项目风险可控；要突出抓好涉诉案件处理，加强法务部对基层企业涉诉案件的引导及监督，努力降存量、遏增量。
六是在提升党建工作能力上狠下功夫。要坚持以政治建设为统领，充分发挥党组织在“把方向、管大局、促落实”方面的重要作用。要围绕中心工作，坚持党建促生产、党建促发展的主线，继续巩固党史学习教育成果。要加强班子建设，加强领导干部政治能力、调查研究能力、科学决策能力、改革攻坚能力、应急处置能力、群众工作能力、狠抓落实能力七大能力建设；要大兴求真务实之风、调查研究之风、谦虚谨慎之风、艰苦奋斗之风、密切联系群众之风，以过硬的作风提高干部队伍的战斗力。要发挥监督作用，坚定不移推进全面从严治党，深化政治监督，推进落实“大监督”机制，聚焦风险防范、项目成本管理、作风建设和落实新战略新思路等内容，推动项目效益提升。（通讯员：何松阳）
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