今年以来，安装建设集团严格按照一届一次职代会确定的“稳增长、严管控、调结构、增效益”的发展思路，全面落实“大区域经营”方针，科学整合区域市场资源，积极实施“走出去”战略，同时结合企业发展实际，深入推进企业体制机制改革创新，科学研判市场形势，不断整合集团企业资源，进一步挖掘和发挥资质优势，各项工作取得了显著成绩。
经营规模持续扩大
上半年，安装建设集团全面落实“大区域经营”方针，科学整合区域市场资源，积极实施“走出去”战略，前6个月，共签订施工合同956份，合同总额23.6亿元，与上年同期相比增长31.23%。
省外市场订单182项，合同总额11.79亿元，占集团企业总订单量的49.97%。上半年共承接电力、机电、土建、及市政工程达到20.7亿元以上，占集团企业总订单量的四分之三左右。
生产能力稳步增长
截至6月底，共开工项目398项，其中在建项目100项，已完工或待结算项目175项，竣工项目118项，完成建安产值9.58亿元，较上年同期增长42.98%，占集团企业年计划的63.87%，顺利实现了时间过半任务过半的生产经营目标，未发生安全责任及工程质量事故。1—6月份，共实现利税3370.39万元。
职工收入显著提高
离退休职工和遗属生活费按时领取,职工工资按时发放，职工工资标准在2015年基础上增长了20%；足额缴纳了职工社保“五金”，并补交历史拖欠养老金33.9万元。同时，妥善处理历史遗留问题，补发历史拖欠退休职工挂账医药费等11.7万元；投入近270万元，对良安小区管网进行改造，确保职工家属院的安全及各类设施的正常运转。
基础管理不断加强
前6个月，安装建设集团持续推进企业管理制度的“废、改、立”工作,结合工程质量两年治理行动有关要求，继续修订完善集团企业生产、经营、劳务、资金、人力资源管理等多项管理制度，进一步夯实了企业管理基础，创新管理制度；制定了资金管理中心业务程序，重点推进资金集中管控,进一步强化监控项目资金流向；加大清欠工作力度，总计回收拖欠工程款达1745万元，2016年上半年工程款回收率达到85%以上；加强审计监督，对4家企业开展了资产核查审计工作，对1家子企业、3家内部模拟股份制企业的年度经济效益进行了审计。
企业改革稳步推进
今年以来，安装建设集团深入推进企业体制机制改革创新，严格按照“稳增长、严管控、调结构、增效益”的发展思路，结合企业发展实际，科学研判市场形势，不断整合集团企业资源，进一步挖掘和发挥资质优势，对永丰智能化有限企业、源丰电气自动化有限企业、汇丰建设工程有限企业三家内部模拟股份制企业进行整合，成立了独立法人子企业；进一步发展水利行业市场，打造专业优势，将弘丰水利水电有限企业由股份制调整成立了独立法人子企业；对3家涉及电力业务的个人领包企业进行整合，并入甘肃二安电力建设管理有限企业，为发展电力市场奠定良好的基础；将十四工程企业与天水企业合并，成立了天水安装建设企业，重点拓展天水区域市场。
同时，安装建设集团全面推进“走出去”工作，将第八工程企业、新疆企业进行整合，突出发展新疆区域市场；将钢结构工程企业、广东分企业等个人领包企业调整为集体企业。各子企业突出专业优势，准确定位，积极培训、引进人才，申请办理专业资质，为进一步推进和深化企业结构调整，提高企业经济效益和经济运行质量奠定基础。
两级领导班子及干部队伍建设明显加强
今年上半年，安装建设集团结合 “两学一做”学习教育，加强两级领导班子的理论和业务学习，严格贯彻民主集中制，完善各项议事制度和工作制度，加强党风廉政建设和企业效能监察，狠抓两级领导班子成员综合能力、实行力及作风建设，使领导班子成员的理论素质、业务水平进一步提高，思想观念、工作作风有了明显转变，宗旨意识、大局观念、责任意识及凝聚力进一步增强。两级领导班子的整体作用得到充分发挥，促进了企业各项工作，成效明显。（完颜华 宋妍艳）
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