2019年是甘肃建投推进融合转型、六大板块联动发展的突破期，是深化改革、补齐短板、防控风险、提升发展质量的攻坚期。甘肃建投2019年工作会上提出，把“四个转化率”、“两个优化”作为强化管理的重要抓手，以精细化提升促进企业实现高质量发展。
提升科技成果转化率
科技创新能力是国家竞争力的基石。随着经济全球化进程加快，资本、信息、技术和人才等在全球范围内的流动与配置更加普遍，科技水平和创新能力的竞争成为焦点。
对企业而言，科技创新能力直接关系发展动能能否实现提升改造、转型升级能否拥有基石支撑、市场竞争能否具备核心优势。而科技成果转化率应该成为企业自主创新能力的具体体现，最终将反映在效率、效益、效果的提升上。
作为我省大型国有企业，甘肃建投始终坚持科技创新，紧紧抓住国家和区域战略发展契机，在质量技术、管理制度方面不断创新，先后获批认定并搭建了28个科研机构。截至目前，取得了国家科技进步奖、省科技进步奖、国家级工法、省级工法、国家标准、行业标准、地方标准、省专利奖、国家发明专利、实用新型专利等诸多成果，这些成果，广泛的分布于建筑、装备制造业、装配式建筑等领域。
党的十九大报告明确提出“深化科技体制改革，建立以企业为主体、市场为导向、产学研深度融合的技术创新体系，加强对中小企业创新的支撑，促进科技成果转化。”
面对科研领域取得的诸多成绩，甘肃建投没有止步不前，而是提出了新的要求——提升科技成果转化率。2019年，甘肃建投坚持紧密结合集团产业，围绕企业生产活动中的技术难题和急需解决的关键技术开展联合攻关，对关键技术、重点领域进行着力攻关，在行业技术标准、技术规范、工法工艺、PC结构研发、新兴产业等方面，开发一批具有领先优势，具有独立常识产权的关键技术和成套技术，着力研发超高层建筑、装配式建筑、地下管廊等重大关键技术，并逐步形成技术领先，要加强与高校、科研院所及优势企业开展多种形式的合作，加快推动科技创新成果转化，提升行业地位、话语权、定价权。集团总企业的重视支撑与投入、科技研发的良好传统、众多科研人员的潜心钻研，定会结出累累硕果。
提升投资回报率
合理的投资能够使企业资源得到优化配置，提升企业资金的利用率，提高企业资产的盈利能力，扩充企业规模，提高企业的整体效益。
自十二五至今，“投资引领”一直是甘肃建投坚持的发展战略之一。通过投资，建安主业全产业链的打造成效显著；通过投资，房地产主业持续蓬勃发展；通过投资，工业实体经济得到了壮大；通过投资，诸多新兴业态斩露头角……投资引领，领出一片发展新天地。甘肃建投在总部经济与发展能力、经济总量的提升、市场话语权、品牌影响力、经济业态多元化等方方面面，均发生了翻天覆地的变化。
新时代，按照高质量发展的要求，提升投资回报率成为摆在甘肃建投面前的一项新课题。
以投保产、以投强产、以投创产才是投资引领的题中应有之意。为此，甘肃建投提出，要强化投资引领战略，站在战略性高度拓展投资业务市场，完善内部融资共享平台，拓宽投融资渠道，适时组建专业化的产业投资集团，突出新兴产业投资、房地产投资、区域性投资，大力实践产融结合、产城融合模式，用好、用活集团总企业投资平台功能；加大优质项目投资建设，创造市场开发条件和项目建设条件。
多变的市场，投资的风险控制尤为关键。因此，在进行投资决策分析时，要因地制宜制定相应对策和解决措施，特别是投资额度大、投资周期长的工业、房地产等板块，要重点关注投资回报周期，确保有投入、有产出、有收益。加强对垫资项目的动态管控，不盲目承接资金不到位项目和经济效益低下项目。强化投资项目经济效益审计，科学严格评估投资项目。持续提升资产管理水平，加大对低效、无效资产的处置力度，盘活存量资产，提高资产使用效率，优化资产结构，提升债务管控能力。
提升合同转化率
工程项目是建筑企业生产经营的基本单元，也是企业管理的基础和效益的源泉。
提升工程项目管理水平和创新能力，是我国建筑业新时代发展的需要，更是建筑企业调整结构、跟上新时代发展的迫切需求。面对当前激烈的市场竞争，建筑企业在发展中必须提升工程总承包的能力，整合利用管理、资金、技术、品牌、服务等各方面的优势资源，塑优做强核心竞争力。要加大项目过程控制，严格合同管理，多措并举履行合约，保证项目现场质量、进度、安全管理受控，确保总承包合同内施工内容全部自行完成，同时还要扩充施工、采购、设计合同外内容，加强项目专项审计。
提升合同转化率需要智慧，需要责任心，要有好的方法。这个要求将引导大家的管理者更加聚焦效益与管理。
提升利润转化率
经济效益是企业可持续发展的最重要支撑，也是持续提高企业运营品质的重中之重。提升利润转化率，降本增效，最终会反映在提高企业经济效益以及市场竞争力上。
要提升企业产品或服务的竞争力,必须要有效控制企业的成本费用,提高企业资金的利用率，获得更多的经济效益。
没有规矩，不成方圆。制度是财务管控的重心也是核心，根据企业的组织结构框架，要构建适合企业发展的财务管控体系，着力规范财务基础工作、规范核算成本、费用，强化成本核算体系的建立。
加强分包项目财务管控，建立预警机制，防范和化解财务风险。积极降低资产负债率，开展 “两金”清理清收专项工作，力争降低两金占流动资产的比重。这些措施都直指财务管理的关键环节。
两个优化降低项目成本
甘肃建投2019年提出要实现“两个优化”即工程项目设计优化、施工组织设计优化，这显然盯准了效益这个目标，抓住了项目这个创效的源泉，以降本为基本路径，实现项目创效能力与总体经济效益提升。
设计乃项目之源，做好设计优化方能抓住源头、进而惠及下游。大家需要建立高效务实完善的设计体系，通过设计优化，在方案设计、施工图设计、深化设计、优化设计等方面给业主提出合理化建议，降低业主投资总额，提升项目品质，提高客户满意度，赢得项目利润空间，这是一个双赢的结果。
优化施工组织设计，贯穿于项目实施的全过程。每一个环节都会有效益的流失，每一个环节都能有效益的归集。施工组织设计优化就是要充分考虑施工的关键环节，想方设法提升现场管控水平。细节决定成败。项目管理的细节管控更是如此。
本网记者：孙旖旎
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